中國太保：以政治建設引領長期健康發展

日前，《上海市貫徹〈國企改革三年行動方案(2020-2022年)〉的實施方案》發布，明確了上海國資國企改革未來的任務書、時間表、路線圖。作為總部在上海的大型保險集團，中國太保在服務國家和上海重大發展戰略上不待揚鞭自奮蹄，圍繞“三大產業”“四大品牌”戰略，持續推進中央交給上海的“三大任務、一大平臺”落實落地，助力強化“四大功能”服務保障社會民生，不斷釋放保險主業效能，護航上海經濟高質量發展。

剛剛過去的2020年既是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是中國太保實施轉型2.0的全面沖刺之年。過去的一年，中國太保集團聚焦“客戶體驗最佳、業務質量最優、風控能力最強，成為行業健康穩定發展的引領者” 的發展愿景，充分發揮全系統近2000個基層黨組織的戰斗堡壘作用和2.4萬余名黨員的先鋒模范作用，交出了一份“抗疫情、強黨建、促轉型”的圓滿答卷。

今年是建黨百年的重要年份、“十四五”開局之年，也是中國太保邁入而立之年的里程碑時點。中國太保集團黨委書記、董事長孔慶偉表示，新征程開啟之際，公司將錨定長期主義的基本信念，以政治建設引領公司長期健康發展，把轉型變革放到新發展階段中去研判，運用新發展理念去考量，融入新發展格局中去謀劃，圍繞國家戰略，聚焦轉型發展，推出更多標志性改革、引領性開放和創新性突破，讓敢闖敢試、謀定快動的精氣神更加凸顯，乘勢而上開創新的歷史征程。

服務國家戰略 彰顯主業力量

2020年初，面對突如其來的新冠疫情，中國太保集團充分發揮保險主業優勢和協同抗疫精神，為提升企業抗疫抗災能力、保障人民生命健康提供堅實有力的金融保險支持，第一時間向抗疫重點人群提供保險保障，推出針對復工復產復市的“保一條供應鏈、保兩類人群、保三類企業”全方位解決方案，加快建設滿足抗疫迫切需求的遠程服務和在線服務能力，以干在實處、走在前列的姿態，彰顯了太保精神、太保力量、太保擔當。

在服務國家和上海重大戰略上，中國太保更是持續發力——

有力支持長三角一體化發展。近年來，中國太保深度融入“長三角一體化”國家戰略，在集團層面建立長三角跨板塊、跨區域、跨層級組織協調和保障機制，立足“基礎設施互聯互通、人民群眾美好生活、生態環境共保聯治、落實鄉村振興戰略、創新保險產品供給”五大領域，深度參與長三角地區交通、養老、環境治理、城鄉建設、科創一體化建設，提供國際領先的、高效的風險管理方案和融資支持，助力實現國家現代化建設大局和全方位開放格局。

服務進博彰顯責任、智慧、溫度。作為進博會連續3年的核心支持企業和指定保險服務商，中國太保充分整合全司資源，圍繞主業進行一系列謀篇布局，聚焦保險保障、金融開放、服務貿易、戰略協同、內外傳播等領域，為前三屆進博會累計提供總保額1.42萬億元的風險保障，以更高標準、更足準備、更優體系向世界展示上海保險的力量，彰顯服務國家戰略的巨大熱忱和堅定決心。

推進“健康中國”勇當排頭兵。制定《2020-2025年大健康發展規劃》，明確“成為國內領先的健康保障綜合服務提供商”的發展定位及大健康發展舉措。與瑞金醫院簽署戰略合作協議，共同發起建立廣慈太保互聯網醫院，創建與保險主業相結合的全生命周期健康管理模式，致力打造上海乃至長三角地區高端醫療市場第一品牌。加速落地“太保家園”養老社區全國布局，目前已在成都、大理、杭州、上海、廈門、南京六城落地7個養老社區項目，“東西南北中”的養老產業全國版圖初步形成。

用心用情用力打贏脫貧攻堅戰。公司積極對標“兩不愁三保障”標準，聚焦重點貧困地區，實現“精準脫貧”與“精準防貧”雙輪驅動，深化具有太保特色的扶貧長效機制。各類扶貧項目共覆蓋建檔立卡戶641萬人，提供總保額2.73萬億元風險保障，結對幫扶的“兩鎮三村”提前9個月全部摘帽，“防貧保”覆蓋全國26省逾660個區縣逾1億臨貧易貧人口，累計支付防貧救助金5.2億元。自建“彩虹”精準扶貧公司平臺累計實現愛心幫扶金額逾6000萬元，精準觸達2.9萬建檔立卡戶，真扶貧、扶真貧取得顯著成效，助力脫貧攻堅圓滿收官。

轉型攻堅克難 奏響奮進最強音

召之即來、來之能戰、戰之必勝。中國太保的行動力，離不開推動黨建工作與生產經營的深度融合，切實把黨建引領成效轉化為企業發展活力和競爭實力。

2020年，中國太保集團黨委共開展18次中心組學習，自上而下建立健全基層黨委中心組學習督導機制。以“愛黨愛國愛司”為主線，全方位、多形式、高質量開展“四史”學習教育活動，黨員干部帶頭學，基層組織分類學，結合實際創新學，在學史溫故中汲取奮斗力量，在學思踐悟中積聚前行動能。

立足轉型全面沖刺，中國太保集團黨委在全系統開展“轉型當先鋒、服務立新功”主題活動，充分發揮各級黨組織在重大項目和關鍵領域的示范引領作用，讓黨員在推進轉型落地中勇挑重擔，實干爭先，攻堅克難。依托黨建引領，公司核心業務在疫情大考中整體保持平穩，財產險業務動能轉換步伐加速，高質量發展局面初步形成；人身險核心能力建設成效初顯，健康險業務加快發展；資產管理體系建設繼續完善，投資收益創下新高。轉型2.0各項目集在度過疫情高峰期后全面提速，多個項目達成預定目標，推動實現經營指標改善、長期能力突破、公司治理優化，轉型成果不斷內化為公司的長期發展動能。

值得關注的是，去年以來，中國太保各級黨組織積極開展區域黨建聯建，推動建立并夯實區域化發展戰略優勢和競爭優勢。中國太保產險黨委根據國家區域發展戰略，綜合考慮地域就近原則，劃分長三角、京津冀、大灣區等9個區域，共建組織基礎，共享區域資源，共辦各類活動，共樹品牌形象，共抓黨風廉政，共解發展難題；中國太保壽險624個黨支部開展“走四方”黨建活動1269次，通過“上下互動1+1模式”強化總分聯動，通過“內部結合1+1模式”強化條線協同，通過“市場鏈接1+1模式”強化品牌拓展，通過“產壽協同1+1模式”強化資源共享。

創新體制機制 蓄力賦能未來

去年以來，中國太保在關鍵領域持續發力，加大體制機制創新力度，推動公司治理邁上新臺階、人才建設取得新突破、科技賦能實現新發展，助力高質量發展的標桿地位越來越穩固。

公司治理優化戰略牽引。去年6月，中國太保于逆勢中成功發行全球存托憑證，成為國內首家滬港倫三地上市保險企業，融資融智的同時，進一步優化了股東結構，從2006年前90%以上國有控股，逐漸轉變為內外資優勢互補、風險共擔、相互約束的多元化股權結構。同時，新一屆董事會引入來自多個領域的領軍人物，從而帶來更多先進管理理念和前瞻視野，推動公司決策體系進一步向專業化、市場化和國際化的方向邁進，太保特色治理體系日益為公司轉型發展釋放新動能，筑牢高質量發展基石。

“長青計劃”積蓄長期動力。去年以來，中國太保持續優化人才體系建設，服務集團戰略轉型、服務公司三地上市之需，激活人才隊伍“一池春水”。集團市場化引進人才、數據應用首席專家肖銓武表示：“為了讓我們有充分發揮技能的空間，公司成立數智研究院，引入大數據、云計算、互聯網運營、數據安全領域人才，對專家崗位職能保持一定開放性，目標設置保持一定自主性。”

與此同時，公司積極響應中央和上海市區域性國資國企綜合改革部署，創新建立長期激勵約束機制，在產、壽險率先試點實施“長青計劃”，覆蓋總部和分支機構核心管理和業務團隊，進一步體現向關鍵崗位和優秀人才傾斜、向基層一線傾斜的總體導向，激活隊伍內驅力，為形成人才聚集、長期能力、長效業績的良性循環提供機制保障。

科技變革激發創新活力。公司以科技為引領發展的第一動力，全速推進大數據建設，持續完善科技創新治理結構，在董事會下設立科技創新與消費者權益保護委員會，為建立集團創新評價體系、保證創新資源投入奠定基礎；籌建太保金融科技公司，形成“管、研、用”總體治理框架，激發科技隊伍活力，釋放科技創新動力；建立科技生態圈，與阿里、商湯、華為等科技頭部企業及交大、復旦等高校展開戰略生態合作，通過項目合作的深化，全面提升科技自研能力。

站在建黨百年和建司30周年的重要時點，孔慶偉表示：中國太保將堅守價值，堅信長期，長期堅持對行業健康穩定發展規律的尊重，長期堅持以客戶需求為導向的服務理念，長期堅持以轉型變革為提升高質量發展能力的路徑，鍛造識變之智、應變之能、求變之勇，用自身發展的確定性去迎接外部各種不確定性挑戰，在服務國家和上海重大發展戰略中乘勢遠航，擘畫接續奮斗、基業長青的燦爛圖景。